TOP

SeLL-bijeenkomst: Uitleg over de Miljoenennota, samenwerken en duurzaamheid

Tijdens de ledenbijeenkomst van SeLL op donderdag 13 oktober, werd onder andere besproken hoe de schoenenbranche om moet gaan met de nieuwe Miljoenennota. Dave Quadvlieg van INRetail: “Er wordt aangehaald wat al bedacht is en dat doen ze alleen maar om stemmen te winnen.” Hiernaast ging de avond ook over samenwerken en duurzaamheid.

Op donderdagavond 13 oktober organiseerde netwerkvereniging SeLL voor de leden een avond die in het teken stond van de Miljoenennota, samenwerken en duurzaamheid. Dave Qadvlieg van INRetail trapte af meteen een statement dat hard binnen kwam: “In maart 2017 zijn er weer verkiezingen dus in de Miljoenennota wordt gezegd wat gehoord wil worden. Het is niets nieuws, het zijn open deuren en ze vallen terug op schijnzekerheden. Er wordt aangehaald wat al bedacht is en dat doen ze alleen maar om stemmen te winnen.”

De meest interessante punten uit de Miljoenennota vond Quadvlieg:

  • Koopkracht verbetert
  • Pensioen in eigen beheer
  • Loonkosten voor lage lonen
  • Geen versterking eigen vermogen


Mening INRetail

INRetail heeft echter een aantal andere dingen die ze graag doorgevoerd willen zien worden:

  • Meer werkgelegenheid door het afschaffen van zware verplichtingen;
  • Meer ruimte om te ondernemen, om met bruisende winkelstraten klanten te trekken;
  • Meer ruimte voor financiering via nieuwe concurrerende financiële aanbieders, er moet nieuw durfkapitaal komen;
  • Minder btw want dat is goed voor de arbeidsmarkt, de binnensteden en de verkoop in de detailhandel. “Het verlagen van het btw levert 20.000 banen op. Toen het een aantal jaar geleden verhoogd werd, heeft het minder opgeleverd omdat consumenten de hand op de knip hielden”;
  • Minder lokale belastingen en heffingen om ondernemers te steunen die bijdragen aan de lokale economie;
  • Minder lasten bij ziekte door duidelijkere en lagere verplichtingen. “De loon doorbetalen bij ziekte en daarbij ook nog een vervanger betalen, kost te veel geld”;
  • Verbeter het ontslagrecht door de transitievergoeding te beperken. “We bepalen een ondergrens, maar de ondernemer kan zelf beter bepalen wat goed is voor de winkel”;
  • Versterk de ontwikkeling door medewerkers verantwoordelijk te maken voor de eigen praktijkervaring;
  • Versimpel de regelgeving zodat de ondernemer het begrijpt en ernaar handelt;
  • Aantrekkelijke winkelgebieden maken door een rem te zetten op nieuwbouw en door het benutten van leegstand. “Maak een compact winkelgebied in de binnenstad met wat je al hebt en geen goot outlet centrum langs de snelweg”;
  • Moeten een kansrijker speelveld realiseren.

Zoals Jan Meerman eerder al zei, is Quadvlieg er ook van overtuigd dat het huidige businessmodel failliet is. “Het inkoop- en verkoopmodel moet veranderen. Wij gaan hier als INRetail geen bindend advies in geven, maar we willen wel geluid maken over bepaalde dingen die spelen in de markt. De vraag is niet hoe we moeten veranderen, maar hoe snel we dit kunnen doen.”