Tips om faillissement te voorkomen

Nog nooit gingen er zo veel bedrijven failliet als in 2009. Tot 29 december waren dat er 8012. Dat blijkt volgens de NOS uit cijfers van rechtbanken die de website faillissementen.com verzamelt

1/1

Gerelateerd nieuws

Detailhandel lobbyt tegen btw-verhoging

ING verwacht ook omzetdaling detailhandel in 2013

Jaaromzet Crocs boven de 1 miljard

Trendbreuk: lagere hakken ondanks recessie

Schuldsaneringen zijn niet meegerekend. Vergeleken met 2008 is het aantal faillissementen met 88 procent gestegen. Vooral in de detailhandel, de (auto)industrie en in de bouw zijn veel bedrijven over de kop gegaan.  

Vennootschappen
De stijging komt vooral voor rekening van vennootschappen. Volgens CBS-econoom Michiel Vergeer steeg het aantal eenmanszaken dat failliet ging minder snel door een wetswijziging in 2008. De rechter geeft eenmanszaken nu vaker een kans om de problemen op een andere manier op te lossen. "Zonder die wetswijziging zou de totale stijging, eenmanszaken en vennootschappen bij elkaar opgeteld, nog erger zijn geweest", zegt Michiel Vergeer.   

Recordhoogte 
Ook uit de cijfers van het CBS blijkt volgens Vergeer dat het aantal faillissementen van bedrijven een recordhoogte bereikt in 2009, al zijn de definitieve cijfers nog niet bekend. Eind oktober 2009 telde het CBS al 6722 bedrijven die over de kop zijn gegaan.

Valkuilen 
Hoe voorkomt u een faillissement? Ruben van den Oord is na acht bedrijven en twee faillissementen een door de wol geverfd ondernemer. Nu waarschuwt hij andere ondernemers voor valkuilen.

De belangrijkste punten uit een interview in de Volkskrant op een rij:
1. Let op de cashflow. Niet alleen de winst en de omzet moeten goed zijn, maar de rekening moet betaald kunnen worden. Op elk moment. Anders ben je overgeleverd aan de schuldeisers.

2. Zorg voor inzicht in de cijfers. Gebrek aan cijfermatig inzicht nekt veel ondernemers. Goed weten wat de cijfers betekenen, betekent een helder beeld van hoe je bedrijf er voorstaat en welke kant het opgaat.

3. Denk niet: 'als ik die ene order maar heb, ben ik uit de problemen.' De ervaring leert dat wanneer je te agressief inzet op het binnenhalen van die ene order om het bedrijf te redden, deze dan juist aan je neus voorbij gaat.

4. 30 procent inkomstenderving moet je aankunnen. Je kunt niet de crisis de schuld van alles geven. Een bedrijf moet tegen een stootje kunnen, 30 procent minder inkomsten moet in principe gedragen kunnen worden.

5. Wees niet te bang voor een faillissement. In Amerika zeggen ze: na een eerste faillissement opnieuw beginnen, dan ben je een doorzetter. Na het tweede faillissement weer opstaan, dan heb je stalen ballen.